Valorização e capacitação dos colaboradores contribui para diminuir a alta rotatividade dentro das empresas

Investir na capacitação de colaboradores e reter talentos são duas peças-chave para reduzir o turnover (rotatividade de pessoal) de uma empresa. Até certo ponto, a saída de profissionais é inevitável. O problema é que, em escala frequente, o turnover causa diversos danos à empresa e aos grupos, gerando sobrecarga, insatisfação e prejuízo financeiro.

A alta rotatividade de profissionais pode acontecer pelos mais variados motivos, entre eles estão: problemas com o ambiente de trabalho, salário abaixo da média, falta de uma liderança ativa, problemas de relacionamento interpessoal, treinamentos desqualificados e falta de oportunidade de crescimento. De acordo com Rosilene Bassete, RH Manager da Megatech, para entender como está o clima dentro da empresa é necessário realizar, periodicamente: avaliação de pesquisa de clima e plano de ação, comunicação e transparência, sessões de feedback e treinamento.

Uma empresa que não consegue reter os seus principais talentos, provavelmente terá mais dificuldade no mercado, uma vez que as estratégias de negócio estarão em constante mudança por conta da alta rotatividade de pensamentos e visão de mercado que passam. Além disso, os gastos envolvendo demissões e contratações impossibilitam que novos investimentos possam acontecer.

“É muito mais difícil para uma empresa que possui um alto turnover se destacar no mercado, pois é como se ela estivesse eternamente no processo de reformulação do time, que demanda um certo tempo para se entrosar e gerar boas ideias. Na prática, funciona como se as pessoas nunca se desenvolvessem para gerar novos insights para a organização”, afirma Rosilene.

Como existem diferentes motivos que levam um profissional a procurar novas oportunidades profissionais, há diversos subtipos de turnover:

– Turnover voluntário: colaborador escolhe sair por motivos pessoais. Pode ser uma proposta melhor ou conflitos com sua própria carreira;

– Turnover involuntário: empresa desliga colaboradores;

– Turnover funcional: quando o colaborador que está apresentando baixo rendimento ou outros tipos de problemas que podem estar impactando negativamente a empresa, opta por deixar a organização;

– Turnover disfuncional: colaborador de alto desempenho opta por deixar a empresa, significando que a empresa não conseguiu reter talentos;

– Turnover inevitável: Colaborador sai da empresa para realizar um sonho, por exemplo;

– Turnover evitável: Colaborador que saiu da empresa podia ser um talento retido.

De acordo com Rosi, um alto turnover pode trazer diferentes problemas para a organização, dentre eles: altos custos de recrutamento e treinamento, perda de conhecimento e experiência, impacto na moral e na cultura organizacional, redução na eficiência operacional e danos à imagem da empresa.

“Na Megatech, identificamos que trabalhar com comunicação transparente e de confiança, valorização da mão de obra dos colaboradores através de trilha de carreira, métricas e objetivos individuais e coletivos, reconhecimentos, premiação e treinamentos têm ajudado a evitar o turnover. Somado a isso, um cuidado individual a todos os colaboradores nos tem ajudado a manter o indicador dentro de bons resultados”, explica a RH Manager.

Investir na capacitação dos colaboradores não só reduz o turnover, mas também fortalece a equipe e melhora os resultados a longo prazo. Incentivar que seus colaboradores participem de treinamentos e cursos demonstra valorização do crescimento e do aperfeiçoamento deles.

“Entendemos que a capacitação profissional é uma jornada e que é uma ação contínua de aprendizado de competências técnicas e comportamentais exigidas para atender às demandas do mercado e às necessidades do negócio. Uma equipe mais capacitada está mais apta a enfrentar desafios e executar tarefas com mais eficiência, o que aumenta a produtividade e possibilita o alcance da alta performance, redução de erros, fortalecimento da cultura organizacional e oportunidade de carreira”, ressalta Rosilene Bassete.

A Câmara de Comércio e Indústria Brasil – Alemanha do Paraná oferece diversas oportunidades aos seus associados visando auxiliá-los no desenvolvimento profissional contribuir para a atualização com as últimas tendências do mercado. Faz isso por meio de cursos, bate-papos, workshopse palestras com empresas dos mais diversos ramos e com especialistas em ESG, Direito, Diversidade & Inclusão, Indústria, Tecnologia, RH, Planejamento Estratégico e mais.

Sobre a AHK Paraná – Estimular a economia de mercado por meio da promoção do intercâmbio de investimentos, comércio e serviços entre a Alemanha e o Brasil, além de promover a cooperação regional e global entre os blocos econômicos. Esta é a missão da Câmara de Comércio e Indústria Brasil-Alemanha (AHK Paraná), entidade atualmente dirigida pelo Conselheiro de Administração e Cônsul Honorário da Alemanha em Curitiba, Andreas F. H. Hoffrichter.