Philipp Navratil busca reconfigurar a multinacional em quatro categorias de produtos
Philipp Navratil inicia uma reformulação estratégica na Nestlé, focando em quatro categorias de produtos para impulsionar o crescimento.
O novo presidente-executivo da Nestlé, Philipp Navratil, está implementando uma reformulação estratégica visando reorientar a gigante multinacional em crescimento em torno de quatro categorias de produtos. A informação foi divulgada pelo Financial Times, que cita fontes próximas ao processo.
Reestruturação em Quatro Categorias
Navratil, que assumiu o cargo em 2025 após a demissão de seu antecessor, está organizando a empresa em torno de novas “categorias pilares”, que incluem café, cuidados com animais de estimação, nutrição e saúde, além de alimentos e lanches. Essa nova estrutura pode levar a uma reorganização formal da empresa, que atualmente está dividida por regiões e unidades de negócios estratégicas. Essa reorientação acontece em um momento desafiador, onde a Nestlé luta para manter suas vendas em meio a uma desaceleração econômica global que tem levado os consumidores a optar por alternativas mais baratas.
O Impacto das Mudanças
Navratil também está em meio a um processo de corte de 16.000 empregos, representando cerca de 5,8% da força de trabalho global da Nestlé, que conta com 277.000 funcionários. Essa decisão, anunciada em outubro, reflete uma tentativa de aprimorar o foco da empresa e endereçar os desafios de lucratividade. A Nestlé, famosa por produtos como KitKat e Nespresso, possui uma vasta gama de produtos que podem ser afetados por essa reestruturação, incluindo vitaminas e alimentos para animais de estimação.
Desafios e Oportunidades Futuras
Com a nova abordagem de Navratil, a Nestlé pode estar se preparando para um futuro mais integrado e focado. A mudança não apenas pode ajudar a empresa a se adaptar às novas demandas do mercado, mas também a se reposicionar em um setor altamente competitivo. No entanto, essa transformação vem acompanhada de riscos, especialmente se partes significativas do seu portfólio atual forem abandonadas.
Conclusão
A estratégia de reestruturação proposta pelo novo CEO da Nestlé reflete uma resposta direta às pressões econômicas atuais e à necessidade de inovação em um mercado em constante evolução. Essa mudança pode ser um passo vital para revitalizar o crescimento da Nestlé, mas exigirá um gerenciamento cuidadoso para equilibrar a tradição da marca com as exigências contemporâneas.
Fonte: www.moneytimes.com.br
