A retenção de talentos tornou-se uma prioridade estratégica para muitas empresas, e para alcançar esse objetivo, as organizações precisam ir além da simples oferta de bons salários e benefícios. Criar um ambiente de trabalho que promova o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, incentive o desenvolvimento e invista na qualificação de seus colaboradores é essencial para garantir o engajamento da equipe.
Em 2025, a retenção de talentos tornou-se um desafio significativo para as empresas no Brasil. Dados recentes indicam que 81% das empresas brasileiras enfrentam dificuldades em encontrar profissionais qualificados, colocando o país na sétima posição entre 42 países avaliados, de acordo com pesquisa Talent Shortage, conduzida pelo ManpowerGroup.
A Gemü, empresa especializada em soluções para automação e controle de fluidos, é um exemplo claro de como essas práticas podem transformar o ambiente corporativo. Na visão de Cintia Klingbeil, responsável pelo RH da Gemü, o desenvolvimento contínuo dos colaboradores é um fator-chave para o sucesso. “Incentivamos nossos funcionários a estudarem, pois entendemos que essa é a melhor maneira de promovê-los, tanto no âmbito profissional quanto pessoal. Sempre procuramos envolvê-los em projetos que ofereçam oportunidades de crescimento, avaliando o potencial de cada um para futuras oportunidades dentro da organização”, garantiu.
Um dos programas de destaque é a bolsa de estudos oferecida pela empresa, integral para cursos de inglês e parcial para graduações. Qualquer colaborador pode se inscrever e aproveitar a oportunidade. Foi o que fez Paulo Henrique Tokarski, colaborador da Gemü, que iniciou suas aulas de inglês em 2021, no nível básico, e já alcançou o avançado. O curso foi essencial para encarar os desafios propostos pela sua liderança. “No ano passado, fizemos um projeto grande na empresa, que envolvia a metodologia de Design Thinking e, ao final, realizamos uma apresentação para nossa diretoria e para os colegas da Alemanha, que visitavam a empresa e também faziam parte do projeto. A apresentação foi totalmente em inglês, e o curso me ajudou bastante”, relata Tokarski.
O conhecimento adquirido continuou sendo fundamental em sua rotina. “Este ano estou usando ainda mais o idioma, porque fizemos uma migração para o sistema da Alemanha, e a equipe de lá presta suporte para nosso desenvolvimento em inglês”, completou o profissional, lembrando que a sede da Gemü Group está localizada no país europeu.
A Gemü incentiva o aprendizado contínuo e a capacitação de seus colaboradores para prepará-los para desafios globais. Atualmente, cerca de 40 pessoas participam do curso de inglês financiado pela empresa. “Eu indicaria o curso para todos. Nós somos uma empresa multinacional, e sempre surgem oportunidades para trabalhar globalmente e, para isso, o inglês é essencial”, conclui Tokarski.
Sobre a GEMÜ do Brasil – Com fábrica em São José dos Pinhais (PR) desde 1981, a GEMÜ do Brasil produz válvulas e outros equipamentos de alta tecnologia para diversos setores. Na divisão Industrial, fornece produtos para os setores de siderurgia, mineração, fertilizantes, bem como para integrar sistemas de geração de energia, entre outros. Na divisão PFB (Farmacêutica, Alimentícia e de Biotecnologia), é líder mundial em soluções para sistemas estéreis, que incluem a fabricação de vacinas, remédios e novas aplicações de envase de alimentos e bebidas.
Sobre o Grupo GEMÜ – O Grupo GEMÜ é um dos líderes mundiais na fabricação de válvulas, sistemas de medição e controle. Desde sua fundação em 1964, a empresa alemã com foco global se estabeleceu em importantes setores industriais, graças a seus produtos inovadores e soluções personalizadas para controle de processos. A GEMÜ é líder mundial no mercado de aplicações de válvulas estéreis nas indústrias farmacêutica e de biotecnologia. O Grupo GEMÜ emprega mais de 2 mil pessoas em todo o mundo, com plantas na Alemanha, Suíça, China, Brasil, França, EUA e Índia. A rede de distribuidores está presente em mais de 50 países nos cinco continentes. Veja mais no site.
