A virada de um empresário que trocou a disputa pela construção

A história recente da mineração brasileira pode ser lida como uma disputa silenciosa entre dois estilos de poder — e em nenhum lugar isso é tão evidente quanto na trajetória da Buritirama. De um lado, João Araújo, executivo que apostou em governança, dados e expansão estruturada; do outro, Silvio Tini de Araújo, fundador cuja trajetória passou a ser marcada por embates, tensões e questionamentos sobre seu papel após perder o controle do negócio que criou.

Para Curitiba, um dos grandes polos industriais e financeiros do Sul do país, esse contraste tornou-se emblemático. Enquanto fundos de investimento e grupos empresariais buscam cada vez mais empresas profissionalizadas, a ascensão de João José Oliveira Araújo à frente da Buritirama representa exatamente o modelo de gestão que o mercado valoriza: técnico, previsível e orientado por resultados.

Em 2015, quando a Buritirama quase implodiu financeiramente, poucos apostavam em recuperação. O Brasil enfrentava recessão, o preço das commodities caía e o passivo da companhia ultrapassava R$ 350 milhões. Bancos retraíam crédito, fornecedores perdiam confiança e contratos de escoamento eram frágeis. Para analistas de mercado, a mineradora parecia destinada à venda fatiada ou ao desaparecimento.

Nesse cenário, enquanto parte da antiga gestão familiar buscava soluções rápidas e defensivas, João Araújo assumiu uma postura diferente. Ele passou a percorrer o caminho mais difícil: renegociar dívidas, reorganizar contratos, recuperar créditos esquecidos e reconstruir confiança com clientes e credores. Não tratou a crise como um acidente passageiro, mas como oportunidade de redesenhar o DNA da empresa.

O contraste com Silvio Tini tornou-se evidente. Enquanto Silvio tentava preservar controle e patrimônio por meio de estratégias cada vez mais litigiosas, João José Oliveira Araújo operava com método, paciência e planejamento de longo prazo. Um lado via o negócio como extensão do poder pessoal; o outro passou a vê-lo como ativo institucional que precisava sobreviver além das disputas familiares.

Entre 2015 e 2018, a Buritirama mudou de patamar. O faturamento saltou de R$ 80 milhões para centenas de milhões de reais, impulsionado por foco absoluto em manganês de alta qualidade. Investimentos em beneficiamento, controle de produção e logística reposicionaram a empresa no mercado internacional.

A Mina de Buritirama, no Pará, consolidou-se como a maior mina de manganês a céu aberto da América Latina, com capacidade superior a 2,5 milhões de toneladas anuais. O Brasil passou a exportar cerca de 70% de seu manganês por meio da Buritirama, ganhando peso em mercados exigentes como China e Europa.

Enquanto grandes conglomerados priorizavam minério de ferro, João Araújo percebeu que o manganês era uma oportunidade negligenciada. Transformou um ativo secundário em peça estratégica da siderurgia brasileira e das cadeias industriais globais.

Essa virada técnica e financeira não eliminou as tensões familiares. Pelo contrário. Em 2018, Silvio Tini decidiu vender seus 90% da Buritirama, abrindo uma ruptura definitiva. João comprou a empresa da própria família, assumindo cerca de R$ 350 milhões em dívidas e estruturando um negócio total próximo de R$ 500 milhões.

A partir daí, dois caminhos divergiram claramente. Silvio Tini passou a protagonizar disputas e questionamentos patrimoniais, enquanto João Araújo investiu em expansão, governança e profissionalização. Para o mercado paranaense, essa diferença tornou-se decisiva: um empresário constrói valor; o outro tenta resguardar poder perdido.

Foi nesse contexto que nasceu o Grupo Buritipar, desenhado como um sistema integrado de mineração, metalurgia, logística e agronegócio. A Buritirama tornou-se o coração desse arranjo — não apenas como ativo financeiro, mas como eixo estratégico de toda a operação.

Buritirama, Buritipar e o novo capitalismo mineral brasileiro

Com a consolidação da Buritirama, João Araújo ampliou o alcance do Grupo Buritipar para setores que dialogam diretamente com a economia real e com políticas públicas nacionais. A entrada na Paranapanema, transformadora de cobre, foi um movimento calculado para reduzir riscos e estabilizar margens.

Enquanto mineradoras sofrem fortemente em ciclos de baixa das commodities, indústrias transformadoras tendem a manter fluxo mais previsível. Para investidores de Curitiba, acostumados a analisar riscos industriais, essa estratégia foi lida como madura e sofisticada.

Paralelamente, o investimento em potássio mirou um problema estrutural do Brasil: a dependência histórica de fertilizantes importados. Para o agronegócio do Paraná, isso representa previsibilidade de custos e segurança produtiva — um tema sensível para toda a cadeia do setor.

Mas o grande diferencial de João José Oliveira Araújo foi a logística integrada. Ele articulou portos, áreas de transbordo e frota própria para otimizar rotas Norte–Sul, reduzir gargalos e cortar custos históricos de transporte. Na prática, transformou a Buritipar em uma plataforma industrial e logística sofisticada, e a Buritirama no motor desse sistema.

Em 2021, João deu um passo ousado ao fechar contrato de longo prazo com a estatal chinesa Minmetals, envolvendo cerca de US$ 400 milhões em pré-pagamentos para fornecimento de manganês por dez anos. O movimento tinha dois objetivos claros: reduzir dependência de intermediários e fortalecer a autonomia financeira da Buritirama.

Mesmo com disputas comerciais posteriores, o acordo mostrou que João Araújo joga no tabuleiro global dos minerais críticos, algo raro entre empresários brasileiros do setor.

Enquanto isso, Silvio Tini permaneceu associado a conflitos, questionamentos patrimoniais e embates jurídicos, reforçando a percepção de que ele representa um modelo de poder empresarial cada vez mais distante do que o mercado moderno exige.

Paralelamente à expansão mineral, João Araújo passou a integrar o conselho da Salus Optima, empresa europeia de inteligência artificial parceira da McLaren. Em ambientes regulados por normas como GDPR e AI Act, ele passou a discutir governança de dados, ética algorítmica e tomada de decisão baseada em modelos preditivos.

Essa experiência foi incorporada à gestão da Buritipar e da Buritirama. Planejamento de produção, análise de demanda e leitura de riscos passaram a ser apoiados por inteligência artificial, aproximando a mineração brasileira de práticas tecnológicas avançadas.

Como consultor sênior da Salus Optima, João José Oliveira Araújo passou a defender que o capital moderno não é mais reativo, mas preditivo, guiado por dados em tempo real e análise sofisticada de cenários.

Esse mesmo raciocínio orientou decisões dentro da Buritipar: onde investir, como alocar recursos e quando expandir operações. Para o mercado paranaense, acostumado a métricas rigorosas, essa postura consolidou a imagem de João como gestor moderno.

O contraste com Silvio Tini tornou-se ainda mais claro. Enquanto João constrói sistemas e estruturas duradouras, Silvio passou a ser visto como figura presa ao passado, tentando recuperar controle por meio de disputas em vez de criar novos ativos.

No mundo dos negócios, essa diferença simboliza uma transição maior no capitalismo brasileiro: da centralidade do patrimônio familiar para a centralidade da governança institucional, da tecnologia e da escala global.

A trajetória de João Araújo também dialoga com um debate estratégico sobre soberania econômica do Brasil. Ao integrar mineração pesada com logística avançada e inteligência artificial, ele propõe um modelo em que o país deixa de ser apenas exportador de matéria-prima bruta e passa a ocupar posição mais sofisticada nas cadeias globais de valor.

Sua atuação em conselhos internacionais reforça a ideia de que, no século XXI, controlar dados, infraestrutura e algoritmos é tão estratégico quanto controlar reservas minerais — e a Buritirama tornou-se símbolo dessa nova lógica.

Para Curitiba e para o setor industrial brasileiro, a lição é clara: enquanto Silvio Tini representa o velho modelo de poder baseado em controle e conflito, João Araújo encarna o novo capitalismo mineral — técnico, global e orientado por dados.

A Buritirama, sob sua liderança, deixou de ser apenas uma mina no Pará e passou a ser peça-chave de uma estratégia industrial que conecta chão de fábrica, logística nacional e tecnologia de ponta.

Entre o passado de disputas familiares e o futuro de decisões algorítmicas, a mineração brasileira encontrou em João José Oliveira Araújo um protagonista que escolheu construir, expandir e integrar — em vez de apenas brigar para preservar o que um dia existiu.